ハビエル・カンポピアーノ

ワールドワイド最高クリエイティブ責任者

ハビエル・カンポピアーノは、グレイのグローバル・クリエイティブ・パートナーです。 ハビエルはロンドンとマドリッドを拠点にヨーロッパとアジアのクリエイティブ開発を統括しクリエイティブ・ビジョンの設定と実行を支援するとともに、優秀な人材の採用を指揮しています。ハビエルはグレイのグローバル・クリエイティブ・ボードのメンバーとしてワールドワイド・チーフ・クリエイティブ・オフィサーのジョン・パトルーリスと協力しながら、クリエイティブ・プロダクト全体の向上に貢献しています。

ハビエルはサーチ＆サーチに4年以上在籍し、チーフ・クリエイティブ・オフィサーとしてニューヨークの旗艦オフィスのクリエイティブな評判を一変させた後、チーフ・クリエイティブ・オフィサーを務めたFCBメキシコからグレイに入社しました。

ハビエルは、世界的に有名になった「It's a Tide Ad」キャンペーンの首謀者です。2018年のスーパーボウルをジャックしたお騒がせのニセ広告は賞を席巻し、D&ADのブラックペンシル、チタニウムライオン、2019年のグランドエフィなどを受賞しました。批評家たちは、そのユーモア、完璧な仕事、巧妙で古典的な問題解決型のマーケティングを高く評価しました。

ハビエルはそのキャリアにおいて独自の才能を発揮し、巨大なグローバルネットワークのために巨大なグローバルブランドを構築してきました。オグルヴィ・アルゼンチンでインターンとしてキャリアをスタートしたハビエルは、オグルヴィ、サーチ＆サーチ、FCBのラテンアメリカ地域クリエイティブディレクターを経て、FCBニューヨークのパートナー兼チーフクリエイティブオフィサーに就任しました。

ハビエルの作品は世界で最も重要な広告祭で認められ、賞を受賞しています。ハビエルはこれまでに、アウトドア部門およびフィルム部門のグランプリやチタニウムライオンを含む50以上のカンヌライオンズを受賞しています。さらに、Clio、LIA、ANA、The One Show、D&AD（ブラックペンシルを含む）、El Círculo de Creativos Argentinos、FIAP、El Sol、El Ojo de Iberoaméricaなどで金賞、銀賞、銅賞を受賞しました。また、ハビエルはカンヌライオンズ、Clio、ニューヨークフェスティバル、El Sol、Wave、FIAP、El Ojo de Iberoamérica、Antigua Festivalの審査員を務め、El Círculo de Creativos ArgentinosではOHH審査委員長、El Ojo de Iberoaméricaでは映画審査委員長を務めています。

イアン・ウッド

最高財務責任者（グレイ・ヨーロッパ）

イアンは、ヨーロッパ・中東・アフリカ担当の最高財務責任者として、2012年9月にグレイに入社し、同地域におけるネットワーク全体の事業再編・再構築において、リージョナルチームの手助けをしました。彼はFCBからグレイに来ましたが、そこではヨーロッパ・中東地域担当の最高財務責任者を4年間務めていました。イアンは「効果的な業務遂行」を信条とし、単なる処理と報告だけでなく、ビジネスを理解して、その運営のあり方に徹底的に関与することが財務機能の義務であると考えています。ワンダーマンの経営移管の際には、ヨーロッパ・中東・アフリカ担当最高執行責任者とワンダーマンUKのマネージングディレクター代理も務め、財務とオペレーションの垣根を越えてきました。その当時、フォードやダノンとのグローバル契約を交渉し、さらに4つのワンダーマン事業をイギリス最大のリレーションシップ・マーケティング広告代理店に統合しました。イアンは11年間にわたってヤング・アンド・ルビカムグループ、その中でも主にワンダーマンに勤務し、そこではイギリスの最高財務責任者やヨーロッパ・中東・アフリカ地域のフォード関係の最高財務責任者を務めました。それ以前は、1989年にロンドンで勅許会計士の資格を得た後、ブラジルのプライスウォーターハウスクーパースに3年間勤めていました。

ショード・クープマン

CHROおよび人材開発部長、グレイヨーロッパ

ショードは2014年3月にグレイに入社し、5つの言語で話す。ヨーロッパ全体でグレイの人事を統率。カナダ出身で、ここ20年間はアムステルダムに在住し、HRを率いる。アディダス、デル、シルク・ドゥ・ソレイユ、アブソリュートを対象とするグローバルな広告ネットワークを構築しようとするシドリーのオペレーションズを担当。彼のキャリアを広告へと動かした転機は、モントリオールのシドリー時代に訪れた。『Conversational Capital』と題するフィナンシャル・タイムズ出版社による4つの言語での出版プロジェクトを率いたときである。それまでは、食品小売業界でのコミュニケーションおよび戦略的ならびに一般管理の役割に関係していた。その前には、シェフの見習いを勤め上げ、今ではそれがプロジェクト管理を学ぶ最高の機会だったと感じている。100のランチを40分で準備するには、優れた計画とマルチタスク技術が必要となる。間違えると悲惨である。上手くできると次の日も注文が来る。現在グレイで彼は、地域において人材の認知度向上を図るという責任を担っている。これには、HRスペシャリスト、CEO、CFOの皆さんと密接に働き、人材を識別し、開発し、関与させることが求められる。この取り組みの特徴は、幅広くまた時間をかけて行われることである。これは効果的なことで有名であり、当社の文化の象徴ともなっている。当社の文化は、毎日互いをどのように理解しようとするかに表れる。そして、約束を果たす方法、サービスを提供する方法、勤労態度、フィードバックの方法、コミュニケーションを図る方法にも表れる。